WER BRAUCHT CONTROLLING?

Die Frage ist nicht: „Ab welcher Größe braucht ein Unternehmen Controlling?“, sondern „Wieviel davon braucht es mit Blick auf individuelle Gegebenheiten und wie lässt es sich in gesundem Aufwands-Nutzen-Verhältnis umsetzen?“ In sich immer schneller verändernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist es auch für kleinere Unternehmen zwingend erforderlich, sich der betriebswirtschaftlichen Möglichkeiten einer zahlengestützten Unternehmenssteuerung zu bedienen.

Wir bieten Ihnen:

• jährliche Ergebnis- und Finanzplanungen
• monatlicher Import der Rechnungswesendaten in das Controllingsystem und Analyse der Istdaten
• monatliche Berichte – zeitnah und empfängerorientiert
• monatliche oder vierteljährliche Unternehmergespräche persönlich oder als Webviewer-Telefonkonferenz
• Unterstützung bei Investitionsentscheidungen
• Vorbereitung und Begleitung von Bankgesprächen

Als Unternehmer sind Sie permanent mit Herausforderungen konfrontiert. Kunden wollen bedient, Mitarbeiter geführt und Entscheidungen getroffen werden. Zusätzlich sind Strategien zu entwickeln, Verhandlungen mit Lieferanten und Kapitalgebern zu führen und mögliche Risiken für die Untenehmensentwicklung im Blick zu behalten.

Bei all diesen Themen kann es hilfreich sein, einen kompetenten Gesprächspartner auf Augenhöhe zu haben, um – ergänzt durch einen „Blick von außen“ – Ideen auszutauschen, Strategien abzustimmen und gegebenenfalls noch bestehende Lücken in Argumentationsketten oder Lösungsansätzen aufzudecken.

Wir verstehen uns als dieser wirtschaftliche „Sparringspartner“. In einem gleichermaßen vertrauensvollen wie kritischen Dialog schaffen wir Transparenz, analysieren Entwicklungen, hinterfragen Handlungsmuster, entwickeln Lösungen und treiben gemeinsam mit Ihnen deren Umsetzung und die Entwicklung Ihres Unternehmens voran.

Wir bieten Ihnen:

Begleitung der Geschäftsleitung als wirtschaftlicher Sparringspartner in allen Fragen Ihres täglichen Unternehmertums.

Nur unter Bereitstellung des erforderlichen Kapitals sind strategische Ausrichtungen und Vorhaben zu realisieren, so dass dessen Beschaffung und möglichst optimale Strukturierung in Bezug auf Art und Konditionen eine zentrale Aufgabe unternehmerischer Tätigkeit bildet. Um dieses Ziel zu erreichen müssen Konzepte natürlich intern stimmig sein, sie müssen darüber hinaus aber auch potenzielle Kapitalgeber überzeugen – und die Anforderungen hierfür steigen.

Wir bieten Ihnen:

Begleitung der Geschäftsleitung als wirtschaftlicher Sparringspartner in allen Fragen Ihres täglichen Unternehmertums

• Finanzierungskonzepte und –restrukturierungen
• Erarbeitung und Präsentation der relevanten Unternehmensdaten
• Unterstützung im Dialog mit bestehenden und potenziellen Kapitalgebern